د موټای برقي تصدۍ ستراتیژۍ SWOT تحلیل سیمینار په بریالیتوب سره ترسره شو

د ۲۰۲۲ کال د نومبر په لومړۍ نیټه، شرکت د کنفرانس په خونه کې د دوهم ستراتیژۍ SWOT تحلیل سیمینار ترسره کړ.
د SWOT تحلیل په نوم یادیږي، چې د داخلي او بهرني رقابتي چاپیریال او شرایطو پر بنسټ د وضعیت تحلیل دی، د مختلفو اصلي داخلي ګټو، زیانونو او بهرنیو فرصتونو او ګواښونو شمیرل دي چې د څیړنې له لارې د څیړنې موضوع سره نږدې تړاو لري، او د میټریکس فارم ترتیب سره سم، او بیا د تحلیل لپاره د مختلفو فکتورونو سره د سمون لپاره د سیستماتیک تحلیل مفکوره وکاروئ، او له دوی څخه د ورته پایلو لړۍ راوباسئ، او پایلې معمولا د پریکړې کولو یوه ټاکلې کچه لري. S (ځواکونه) یوه ګټه ده، W (کمزوري) یوه نیمګړتیا ده، O (فرصتونه) یوه فرصت ده، او T (ګواښونه) یوه ګواښ ده.

په دې غونډه کې د هرې سوداګرۍ څانګې په بڼه د عمل زده کړې غونډې د یوې ډلې په توګه ترسره شوې، د SWOT تحلیل میتود سره یې ډله ایز بحثونه ترسره کړل، او د شرکت د اصلي سوداګرۍ سیالۍ لپاره د داخلي او بهرني چاپیریالي عواملو ګټې، زیانونه، فرصتونه او ګواښونه تحلیل کړل. په لاندې متمرکز بحث کې، د شرکت ټولو کارمندانو د ټولو کارمندانو حکمت راټول کړ ترڅو د شرکت د راتلونکي پراختیا پلان په ژوره توګه بحث وکړي. د هرې سوداګرۍ څانګې مشرانو د بحث پایلې راپور کړې، لنډیز یې جوړ کړ، او اړونده اقدامات او لارې یې وړاندیز کړې.
په غونډه کې، رییس یو یونګلي اشاره وکړه چې دا اړینه ده چې د موټای ګروپ د پراختیا ستراتیژۍ پر بنسټ ولاړ وي، د شرکت اصلي سوداګرۍ باندې تمرکز وشي (سرکټ ماتونکی)، او د ټولو کارمندانو د کار کولو او سوداګرۍ پیل کولو لیوالتیا هڅوي. ګډونوالو د شرکت د "مالک" ذهنیت سره مغزونه جوړ کړل،

د شرکت د منځمهاله او اوږدمهاله پراختیایي ستراتیژۍ په اړه په ګډه بحث وکړئ، او د شرکت د پراختیایي ستراتیژۍ د جوړولو لپاره په ګډه کار وکړئ.

په پای کې، ښاغلي یو وویل چې د دې ستراتیژیک سیمینار اغیزه ډیره ښه وه. په راتلونکي کې، د مغزو د عمل زده کړې غونډه به نورمال شي. د موټای ګروپ شرکت، لمیټډ یو ځوان ټیم دی، او هرڅوک باید د متشبث کیدو روحیه وښيي. ځان ښه والی او دوامداره ژوره زده کړه.